已經發生

雪蘭莪，檳城，吉打，霹靂州政權易手，而吉蘭丹州仍在回教黨手中。

三月八日，在野黨--民主行動黨、人民公正黨和回教黨--成功否決賣「國陣」線三分之二議席。

一個值得紀念的一天。

政治冷感

先說權力。

古時帝皇號稱天子，而行使統治天下的權力。這謂稱，或偽稱，讓他們能夠因此高高在上，以天帝之名要天下子民俯首。這權力也讓他們手操旁人的生死大權，甚至在做錯決定後，殺讒臣，這所謂讒臣在給錯意見前可是被稱為寵臣。于是，罪臣被誅，因此罪絕不在這個下決定的人身上了。

《孟子。梁惠王下》中有個典故，說魯平公本要去見孟子，卻有小人臧倉作梗，說孟子厚葬其母而薄葬其父，不像個明禮知義的賢者，魯平公遂作罷。但孟子不認為「不遇魯侯」是因「臧倉小人」的緣故，且就這事有不同的看法，有句話說的好：「行，或使之；止，或尼之；行止，非人所能也。」意思是「他要來，是有人慫恿；不來，是有人阻止；但是來或不來，卻不能算在旁人的帳上。」也就是，一個統治者或領導者必須自己負起責任，不論他是在接納了任何人的意見而下的決定。（摘自張大春《戰夏陽》）

看回大馬政治。阿都拉上位6、7年卻一事無成，國內種種弊端叢生，從影響深遠的司法丑聞，到你我都有切膚之痛的治安問題，和各種「貪污無罪，大屋照住」的事件，一切都指向阿都拉和國陣的無能腐敗。但奇妙是還常能聽到政治評論甚至人民有以下的觀點，像「他是清廉的，只是很難能夠在黨內擴展手腳因為黨內人一丘之貉不幫他」、「弊端都是馬哈迪時代就留下的，不是他的錯」或「我們現在都能豐衣足食，國陣很好。」哈，原來清廉就是在上位之際向人民夸海口說整治國內貪污說將會捉幾只「大魚」就足以在人民腦海中印下「清廉」的形象，這就是廣告效應了！原來無能是可以成為辦事不力的藉口，且人民還給予同情，甚至信任。原來身為兩屆首相後沒能夠收拾前朝爛攤子是可以被原諒的。原來，只要我們自己銀行有幾個數位的存款，其他如江河日下的治安、資源分配不公、三權獨不獨立、種族問題日漸尖銳、貪污等，都可以視而不見。

然後，這些人對人說他們不是政治冷感。

人都是自私的。

即將發生

“彷彿有什麼事情即將發生。會發生。將要發生──已經發生？”

說故事者/《烏暗暝》黃錦樹

新一年計劃

在2007的最后一天KC突然問我新年的resolution是甚麼，我腦袋像在處理過多訊息後當機的cpu，一時語塞。實在太久太久沒有被問到這種問題了，new year resolution像是中小學作文題目，或像是面試問題，多于像一個我每年會去思考的問題。

是不是每個人都應該在一年之始就先預設一個或多個要在這一年中完成的目標？設了目標后，需不需要預測成本時間人力，後需不需要定下各種metrics？還是就只是定目標和時間表，像「洗車一次，6個月之內」、「一年內至少洗3次車」？目標是天馬行空的，還是腳踏實地的，是「賺個多少百萬」，還是「42寸胸肌」，或是「交十個以下的男/女朋友」？

有人會說「我要做ceo」，但這通常不是一年內可完成的目標，這比較適合是career plan吧，需要時間大概3年或以上的。或說「開開心心」這類虛幻的目標，一是怎麼衡量成功與否，二是，有誰的目標是「我新的一年要傷傷心心」的？或說「越來越有錢」，那明年的目標是「越來越窮」么？

「那，說說你的唄？！」有人說。

我想，應該是以下：
1. 當某個不好運的小孩的爸。
2. 看完我書櫥內還沒看的書的至少1/3。

嗯，大概就只是這樣。

貳〇〇捌。新年快樂。

經歷這一年來的風風雨雨之後終於告一段落，在project「關上大門」時，我突然有點脫力昏眩的感覺，像是跑了42公里馬拉松競跑--過程中除了需擺脱旁觀者伸長着手的拉扯又要應付水份補充不足的困難，當抵達終點時我已是衣冠不整精疲力盡--已是一絲跨越終點横布條的喜悦感都没有。之中發生了許多事情，公司改革是尋常事，還有其他零零碎碎重要不重要令人愉快不愉快、開心憤怒的大大小小事情，在這一刻都已經風吹云散，變得沒甚麼關系了。

11月尾，在公司里大家為CMMI「這廝」最忙碌的時候，我做了兩個決定：去臺北逛了9天，還有就是辭職不干了。一切事情來的時機都恰到好：新的offer正好來到，CMMI正好結束，最重要是project新的release還沒正式開始，就這樣丟信後到臺北去了。

臺北回來后，就忙著新的release的準備和transition事宜，然后開始一天天計算日子，也越來越舍不得這里。

而突然之間就已經來到last day了。2007年的結束與在這里的結束都在同一天，是個完美的安排，符合我追求完美的性格。交回零零碎碎的東西給公司後，這里就再也沒我的事了。許多人都沒來上班，又是上半天班而已，只好用一封email說掰掰。

2007掰了，2008新年快樂！